Компания «Амрита» в журнале «Мир MLM»

Переглянути сторінку українською

В специализированном журнале «Мир MLM» в рубрике «Школа спонсора» вышла статья Возможности нового формата, посвященная  Лидерскому Семинару-практикуму Amrita rEvolution Turbo® . Руководитель отдела развития бизнеса Компании «Амрита» Екатерина Зикунова и руководитель Центра обучения Екатерина Ворошило рассказали, как возникла идея провести мероприятие в оригинальном формате, сочетающем теоретическое обучение и практику.

Об издании
Журнале «Мир MLM» — gолноцветное глянцевое издание, посвященное сетевому бизнесу. Журнал выходит тиражом 5000 экз. раз в два месяца.

Материал из журнала «Мир MLM»

Возможности нового формата

Задумывались ли вы, что в современном динамичном мире успеха добиваются только те компании, которые готовы к развитию ,и о том, какие именно корпоративные мероприятия способствуют развитию сетевых компаний? Результатом поиска новых форм работы в одной из сетевых компаний стало создание семинара-практикума.

Екатерина Зикунова и Екатерина Ворошило (г. Киев) – руководители отдела развития бизнеса и центра обучения MLM-компании.

Формат семинаром в MLM-компании стал уже классикой, но семинар – это, все-таки, в основном, теория. Поговорив с сотрудниками, мы поняли, что на семинарах не хватает отработки полученных знаний. Как же гармонично соединить теорию и практику в одно корпоративное мероприятие?

Опытные лидеры говорят, что «лучше качественно раскрыть один вопрос с разных сторон, чем частично затронуть несколько». Наш семинар-практикум был разработан именно по такому принципу. Мы выбрали тему «Успешный страрт в компании с новым маркетинг-планом». Конечно же, специфика у каждой компании своя, то есть «одно и то же блюдо разные руки готовят по-разному».

Мы создали свой рецепт:

— первый день посвящен признанию лидеров и представлению актуальной информации о развитии компании;

— второй день целиком посвящен обучению и развитию. В первой половине дня проходят мастер-классы с конкретными технологиями и алгоритмами, которые просто применить на практике. А во второй половине дня – практикум в форме квеста, где участники отрабатывают полученные знания;

— третий день посвящен сплочению команды.

Подробнее расскажем о втором этапе обучения, которое мы провели в форме квеста. Понятие «квест» пришло к нам из компьютерных игр и означает «приключение». Это последовательность игровых заданий или этапов. Вот в формате такой компьютерной игры, когда участник постепенно выполняет задания от простых до более сложных и выходит на все более высокий уровень, мы построили практическую часть семинара. Сначала продумали основную идею и результат, который хотели получить: отработать с участниками навыки, необходимые для успешного старта. Потом обозначили локации (столики), где инструктор выдавал командам практические задания. У нас было 200 участников, которых мы разделили на 10 команд и определили 10 локаций. Рассчитали маршрут движения всех команд, чтобы они не мешали друг другу, подготовили «маршрутные листы». Разработали разные виды заданий (на логику, творческие, ситуативные, для наработки нужных качеств: внимания, уверенности и т.д.). Команды вместе с инструктором по очереди отрабатывали каждое задание. В такой необычной форме участники семинара получили много положительных эмоций и еще больше практических навыков.

Это сочетание теории и практики, новая форма работы – квест – сделали наш семинар-практикум эффективным инструментом выхода на новый уровень развития компании. Позитивное общение и нетрадиционная форма проведения – все это было как глоток свежего воздуха в море кризисных явлений!

Теперь вопрос, можно ли соединить теорию с практикой, мы отвечаем: «Да!» Мы получили положительные отзывы участников и смогли отследить применение полученных знаний. Данный формат еще раз показал, что теория без практики, как и практика без теории, неэффективны. Семинар-практикум с практической частью в виде квеста не прост, но весьма эффективен. Нам удалось его провести! Уверены, удастся и вам. Желаем всем яркого и интенсивного развития. Жизнь прекрасна!

Журнал «Мир MLM», № 6 (18) / 2011,стр. 32-33.